企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境分析、本身情形和商品特性，挑選適宜的品牌營銷策略，作出相應(yīng)的決策。一般來說，普遍的品牌策略有下列幾種形式：
1．產(chǎn)品線擴(kuò)展策略
別稱單品牌策略或單一品牌策略，指企業(yè)制造的若干商品皆采用相同品牌，當(dāng)提升該產(chǎn)品系列的產(chǎn)品時(shí)，仍采用原來的品牌。其優(yōu)點(diǎn)是有益于企業(yè)節(jié)省營銷花銷，有利于新型產(chǎn)品市場開拓，有利于品牌成長。存在的不足是當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，將會(huì)影響整個(gè)品牌的形象；當(dāng)首因效應(yīng)與近因效應(yīng)發(fā)生沖突時(shí)，不利于新型產(chǎn)品進(jìn)入市場。
2．品牌延伸策略
指企業(yè)將目前成功的品牌用以新產(chǎn)品或調(diào)整過的產(chǎn)品的一種策略。其優(yōu)點(diǎn)是可以降低新產(chǎn)品的人市成本和市場風(fēng)險(xiǎn)，加速消費(fèi)者對新品的接納過程，加強(qiáng)品牌效應(yīng)并增強(qiáng)核心品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益最大化。缺點(diǎn)是將會(huì)因此偏離定位而缺失品牌優(yōu)勢，某一新產(chǎn)品的失敗會(huì)導(dǎo)致原品牌形象損毀，企業(yè)也將會(huì)過度強(qiáng)調(diào)規(guī)模而忽視需求和產(chǎn)品差異。
3．多品牌策略
也稱個(gè)別品牌策略，指企業(yè)按照各市場定位的不一樣而各自使用不一品牌的策略。好幾個(gè)品牌能適合地定位不同利益的市場細(xì)分，強(qiáng)調(diào)每個(gè)品牌的特點(diǎn)，招引不同的購買者群體，進(jìn)而占有較多的細(xì)分市場。存在的不足在于新品牌營銷成本較大，對企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力要求很高，并且還有可能與原有品牌產(chǎn)生沖突。
4．新品牌策略
為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的策略稱為新品牌策略。當(dāng)企業(yè)在新產(chǎn)品類別中推出一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，如果原有品牌不適合，或是有更好更合適的品牌名稱，企業(yè)就需要設(shè)計(jì)新品牌。其缺點(diǎn)是新品牌的溝通促銷成本高，市場風(fēng)險(xiǎn)大，往往對原有品牌的市場有分流作用。其優(yōu)點(diǎn)在于可以細(xì)分市場需求，如果新產(chǎn)品受挫也不會(huì)傷及原有品牌，尤其是當(dāng)原有品牌形象不佳、新產(chǎn)品代表全新業(yè)務(wù)的情況下，這一策略是恰當(dāng)?shù)倪x擇。
5．合作品牌策略
也稱雙向品牌策略，指兩個(gè)企業(yè)的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上，是一種復(fù)合品牌策略。每個(gè)品牌都期望另一個(gè)品牌能強(qiáng)化整體的形象或購買意愿，體現(xiàn)了公司間的相互合作，如“一汽大眾”、“上海通用”、“松下一小天鵝”等。其優(yōu)勢源于合作雙方相互之間利用另一方品牌的優(yōu)越性，提升自己品牌的知名度，進(jìn)而壯大銷量額，節(jié)省各自產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間和費(fèi)用。缺陷在于由于雙方可能的獲益不一會(huì)損害一方的長久利益，還存在一方品牌被另一方品牌消弱的風(fēng)險(xiǎn)。
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